Alaistaidot minulla ja muilla / Mine and the others organisational citizenship behaviours
Jokainen työntekijän ja esimiehen suhde on aina ainutlaatuinen, vaikka esimiehen suhde kaikkiin alaisiinsa on mahdollisimman tasa-arvoinen. Esimies-alaissuhteen laatuun vaikuttavat sekä esimiehen että työntekijän kyky ja halu olla rakentavassa vuorovaikutussuhteessa keskenään. Esimies voi kokea sekä onnistumisen iloa että että epäonnistumista johtajana riippuen työntekijästä.
Every relationship between worker and leader is unique, although leader has an equal relationship with all workers. Relationship with worker and leader is influenced by the ability and desire to be in constructive relationship with each other. Leader can feel also joy of successful and failure depending on worker.
Käytin yllä tarkoituksella sanaa alainen, koska se tarkoittaa aivan muuta kuin alamainen. Myös minulla, rehtorilla, esimiehellä on johtaja, enkä pane pahakseni, vaikka esimieheni käyttää/käyttäisi minusta termiä alainen. Lähes jokainen meistä työikäisistä ihmisistä on jonkun alainen eli jokaisella meillä on johtajamme ja näin ollen monilla johtajilla on alainen/alaisia.
I used intentionally the word subordinate instead to worker, because it means everything else than under or servile. Also I as a principal, leader, have my boss/leader and I don’t mind if he uses the term subordinate. Almost all of us who are in labourmarket are someone else’s subordinates and that means the leaders have subordinates.
Tutkimukset ja käytäntö osoittavat, että johtajuuden onnistuminen vaatii sekä esimiehen että työntekijän panostusta. Alaistaidot ovat keskeinen osa johtajuuden onnistumista ja työyhteisön työhyvinvointia. Asenteet ovat erityisen tärkeitä alaistaidoissa, koska ne vaikuttavat kaikkeen ihmisen elämässä. Pystyäkseen muuttamaan asenteita, tarvitaan itsereflektointia eli omien uskomusten, asenteiden, käsitysten ja toiminnan pohdiskelua. Omien asenteiden muuttaminen on usein vaikeaa ja hidasta, mistä johtuen kannattaa pohtia kuinka hyvin omat toimintatavat ja asenteet edistävät työn tekemistä ja yhteistyötä. Työntekijä vastaa itse oman vastuullisen asenteen ylläpitämisestä omaa työtä kohtaan. Esimies edesauttaa vastuullisen asenteen muodostumisessa mm. tiedottamisen, avoimuuden ja yhdessä tekemisen avulla. Työntekijän yhteisvastuu on yksi olennainen osa hyviä alaistaitoja.
Researchers and the practice shows that being successful leader the must be work as well the leader as the worker. Organisational citizenship behaviours are the main part of successful leadership and the welfare for working place. Attitudes are very important in organisational citizenship behaviours because they influence everything in humans life. To be able to change attitudes you will need self evaluation for your own beliefs, attitudes, perceptions and actions. Changing your own attitudes is often difficult and slow and that is why it is worth of thinking how your own actions and attitudes advance work and co-operation in working place. Worker by itself is responsible for own accountability in own work. Leader helps in making responsibil attitude with information, openness and collaboration. One of the most important things in good organisational citizenship behaviours is workers joint and several responsibility.
Uskon että nämä samat tavat toimia työpaikoilla kaikissa Euroopan maissa lisäävät työhyvinvointia eli toimitaan kaikkien etujen mukaisesti 💞
I believe that these same habits to act in working places all over Europe increases wellbeing in working places so let’s do it for everyone’s advantage 💞
#erasmusplus #kansainvälinenouluopisto #kvtoimintaouluopisto #aikuiskoulutus #adulteducation #ouluopisto #oulu #erasmus #europeanunion
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti