Lauantaipohdintoja
Lauantaina pohdimme paljon asioita Dorottyan kanssa matkatessamme Volosiin. Yhden päivän Ivanin luentojen aihe oli johtaminen, josta myös keskustelimme paljon. Dorottya on kyllä huippukuski, osaava ja rauhallinen 👍💞👍
Psykologi Kurt Lewin 1890-1947 (suomeksi https://g.co/kgs/AyP5FH englanniksi https://en.m.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin) löysi tutkimustensa kautta viisi erilaista johtamistapaa.
On saturday we talked A lot with Dorottya when driving to Volos. One day we had a good lesson for leadership by Ivan and that leadership was of our themes. Dorottya is a great driver, talented and peaceful 👍💞👍
Psykologist Kurt Lewis 1890-1947 (https://en.m.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin) found five different ways to analyze by leadership.
1.Delegoiva johtaminen, laisses-faire leadership style
Delegoiva johtaminen on tyyli, jossa johtaja on kuin manageri ja tällainen johtajan roolin on tehokasta ryhmissä, joissa on korkeasti koulutettuja ja motivoituneita henkilöitä jotka vain odottavat ihmistä ohjaamaan heidät oikeaan suuntaan.
Laisses-faire leadership hands over the responsibility of leading the group to the team members themselves, just Like A manageri do. When the members of the group are highly skilled and knowledgeable, by letting them guide themselves will be a great strategy.
Leader, when you are on trouble: participate, diskus, trust, “pilot” and operate.
2.Itsevaltainen johtaminen, authoritarian leadership style
Itsevaltainen johtaminen on tyyli, jossa henkilö johtaa ryhmä tulemalla väliin ja olemalla kuuntelematta heitä. Näillä johtajilla on taipumus olla kontrolloivia, ominaisuus joka toimii erityisen hyvin ryhmissä jotka ovat erittäin motivoituneita mutta joilla on paljon epäilyksiä miten kehittää tehtäviä joita heille on annettu.
People with an authoritarian leadership style make decisions without consulting anyone else on the team. Leadership domineering and tyrannical. Authoritarian leadership is goon in quick decision-making and when others are Wery motivated and they have doubts how to develop the focus they have to do like when the leader is the most knowledgeable and skilled person in the group.
3.Demokraatinen johtaminen, democratic leadership style
Demokraattinen johtaja yrittää maksimoida avomielistä kaksisuuntaisuutta. Johtaja johtaa unohtamatta kuinka tärkeää on kuunnella palautetta, jota ryhmä antaa johtajan päätöksistä. Demokraattinen johtaja on hyvä ryhmälle, joka on valmistautunut, mutta joilla ei ole paljoa motivaatiota
Leaders typically feel more input in the group’s success and failure. It is important to remember that while democratic leaders accept and encourage team members to offer their ideas and contributions, the leader does retain the final say over all decisions.
4.Kaupallinen johtaminen, Transactional leadership, also known as managerial leadership
Kaupallinen johtaminen keskittyy tavoitteisiin johtajan ottaessa omakseen ryhmän motivaation valvojan roolin. Johtajat antavat palkkioita ja toimeenpanevat rangaistuksia ryhmän kiinnostuksesta ja suorituksesta riippuen.
Leader is on making sure that things are completed correctly, on time, and according to the rules. Leaders usually lay out their rules and expectations for the team.
5.Muutosjohtaminen, transformational leadership
Johtaja keskittyy ryhmän motivointiin mutta tehtävästä itsestään katsottuna. Tavoitteena on, että ryhmä saavuttaa tavoitteensa ilman muiden tavoitteiden laiminlyöntiä. Tämän tyyppinen johtaja on hyvä kun hänen täytyy johtaa ryhmää jolla ei ole korkeaa osaamista tai motivaatiota, ja jolla ei ole liian suuria paineita tärkeimpien tavoitteiden saavuttamiseksi.
The leader is characterized by high levels of motivation, inspiration, and commitment. The lain aim is to take charge of the group by presenting a clear vision of the outcome, display a great deal of passion for the work, and help group members feel inspired and committed to the goals. Transformational leadership style is good when the group is not on high know-how level and either high-motivated to achieve the goals.
Uusin johtamismalli on
6.dialoginen johtaminen, jonka periaatteina ovat arvostava vuorovaikutus, kuuntelu sekä osapuolten tasavertainen osallistuminen toiminnan kehittämiseen.
New leadership style is
6.Dialogical leadership, which is based in appreciative interaction, listening, and equal membership to improve the organization.
Miksi tämä kaikki pohdinta? Isossa organisaatiossa, Oulu-opistossa meillä on 31 vakituista, 2 määräaikaista, 2 muuta esimiestä sekä noin 270 tuntiopettajaa. Tässä upeassa porukassa meillä on monenlaista ja monen tasoista johtamista: rehtori, apulaisrehtori, tiimivastaavat (5), esimies ja virkaopettajat. Vain muutama vakitunen työntekijämme ei ole esimies (11,4) joten esimies/johtamisosaamista tarvitaan paljon meidän 300 henkilön työyhteisössä.
Monta personaa, monta johtamistapaa. Kuten Lewin on todennut, johtajuus on harvoin vain yhden edellä mainitun mallin mukaista. Näin myös Oulu-opistossa eli tavoitteena lienee kaikilla esimiehillä olla helposti lähestyttäviä, yhdessä tekeviä, luotettavia ja tehokkaita esimiehiä. Tiedän, että yllä olevia piirteitä löytyy kaikista opistomme esimiehistä.
Tiimiorganisaatiomalli on yhdessä luotu edistämään kaikkien työhyvinvointia ja parantamaan mm. esimies- ja työntekijätaitoja 💞
Monta personaa, monta johtamistapaa. Kuten Lewin on todennut, johtajuus on harvoin vain yhden edellä mainitun mallin mukaista. Näin myös Oulu-opistossa eli tavoitteena lienee kaikilla esimiehillä olla helposti lähestyttäviä, yhdessä tekeviä, luotettavia ja tehokkaita esimiehiä. Tiedän, että yllä olevia piirteitä löytyy kaikista opistomme esimiehistä.
Tiimiorganisaatiomalli on yhdessä luotu edistämään kaikkien työhyvinvointia ja parantamaan mm. esimies- ja työntekijätaitoja 💞
Jatkossa pohdin myös työntekijätaitoja/alaistaitoja.
Why this all thinking an writing? In our big organization, in Oulu-opisto, where we have 31 vacant vorkers, 2 appointed time workers, 2 leaders from other organisation and 270 part time teadchers. We have many kind of and leadership in many level: principal, vice principal, team leaders, one leader and teachers. Only few member for permanent staff (11,4) is not a leader in our 300 people’s Oulu-opisto.
Many kind of person, many kind of leadership. Like Lewin has said, leadership is almost alvays mixt combination for all of those styles I wrote above. I believe that is the same also in our Oulu-opisto. Every our leader wants to be social, easy to approach, co-operative, reliable and efficient. I know that those properties you can find from our leaders.
We greated together our team organization to advance everyone’s welfare improve as well our leadership abilities as our organizatiol citizenships 💞
Many kind of person, many kind of leadership. Like Lewin has said, leadership is almost alvays mixt combination for all of those styles I wrote above. I believe that is the same also in our Oulu-opisto. Every our leader wants to be social, easy to approach, co-operative, reliable and efficient. I know that those properties you can find from our leaders.
We greated together our team organization to advance everyone’s welfare improve as well our leadership abilities as our organizatiol citizenships 💞
#erasmusplus #kansainvälinenouluopisto #kvtoimintaouluopisto #aikuiskoulutus #adulteducation #ouluopisto #oulu #erasmus #europeanunion
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti